建房为什么要找建筑监理或项目经理 (Project Manager 简称PM)?

  • ​最大化利润,最小化成本
    避免施工前准备工作缺失导致建造费用过高,开工时间拖延,避免选择不必要的昂贵材料,避免被无良建筑商坑
  • 最优化质量
    避免建筑过程中常见的偷工减料, 避免实际用料,户型,尺寸,面积与合同和图纸不符, 避免重大结构缺陷和安全隐患, 新房寿命缩短, 避免交房后由于建造质量问题带来的纠纷和烦恼
  • 最小化风险
    避免项目烂尾,避免工期严重拖延,避免不知怎么用澳洲建筑法律保护建房主和开发商自己的权益,避免纠纷产生的巨额额外费用

​适合找监理或者项目经理建房业主

  • 小型开发商还没有自己的开发团队
  • 自建房预算超过60万的屋主 --- 对于中高端的自建房,屋主对房屋的质量要求会更高,风险也会更高,省钱的手法会更多,需要更有力的把控。预算60万以下的投资房建议选择验房服务,自住房可考虑升级到监理服务。
  • 想要自己设计户型的业主 --- 自己设计会使建筑过程更复杂,更多的第三方参与,业主需要一个专业监理或PM参与项目的整个流程管理和把控,给出专业的咨询和建议。
  • 还没和建筑商签合同之前 --- 监理或PM通过审图纸,建筑材料,招标,和在建筑合同里添加对建房顾客有利的条款来帮顾客省钱,控制风险 - 这些工作都必须在签合同之前发生。

验房师, 建房监理和PM的区别

  • 验房师 - 出现在固定的时间节点做阶段性验收工作,非项目的负责人,不提供验房报告以外的任何咨询和其他服务。
  • 监理 - 其实是提供一半的项目管理服务,由于客户在前期选择项目和设计的时候没有找到我们, 认识我们的时候往往图纸设计已经完工,甚至已经开始招标或者建筑商已经确定,这时候项目已经进行了一半,所以监理的主要的工作是保证质量最优化,同时保证施工进度和解决建筑纠纷,对利润最大化
  • 项目经理 - 需要在项目的早期进入,项目的选择期进入最佳,PM可以覆盖开发和建房者最关心的三要素:1. 利润最大化/成本最低化;2. 风险最小化;和 3. 质量最优化。从选择项目,做利润分析,尽职调查开始,到设计,批文,预售,贷款,招标,施工,验收,PM必须是一个能力全面的管理者,需要精通以下几个领域:
1 可行报告

1 可行报告

4 合同制定

4 合同制定

2 批文规划

2 批文规划

5 建房施工

5 建房施工

3 设计图纸

3 设计图纸

6 市场营销

6 市场营销